季逸超访谈（part1）

前几天，Manus 被 Meta 收购，似乎在互联网圈子里引起了巨大的反响，大致分成两种声音：一方面是恭喜 Manus 团队的，另一方面是嘲笑小扎是 AI 时代最大韭菜的。我是第三类，我没太关注。今晚从外地回到北京，晚饭时原本有点馋，想叫个外卖，一番犹豫下，决定用观看一个 Manus 团队访谈来代替晚饭。

张小珺的的商业访谈录，访谈 Manus 团队首席科学家的季逸超。老实讲，看这个节目之前，我一直以为季逸超就是 Manus 的 CEO肖弘。这个节目我才知道肖弘另有其人，季逸超因为英文好，所以宣传片出镜都是靠他。

季逸超高中就开始创业做了猛犸浏览器，后面一直在连续创业，他虽然没有去上大学，但是他一直在 NLP 这条路线上保持学习和实践，这一点我认为强过我们这些按部就班上学接触 NLP 的人，因为他是需求驱动的学习，而我们是大纲驱动式的学习。季逸超这种学习方式是非常高效的学习方式，可惜我是工作之后才意识到，但是最近几年才有强烈的意识这样做。这是我跟他最大的差距。

季逸超提到他不善于管理，不会做 CEO，喜欢研究技术，所以最后他选择了肖弘来做 CEO，两人互补。对于一个人早点意识到自己不擅长什么，然后找一个互补的搭档，这一点也很重要。这是认识自己的关键一步，认识到自己的“不能”，要么不要碰类似的事情，要么和其他人组成 Team。昨天提到老罗，没有意识到自己不善于搞科技，这一点远不及季逸超。认识自己这一点，季逸超也做得不绝大多数人好，反正比我好。

季逸超直言，很多创业领头人没有乔布斯的命，却得了乔布斯的病。偏执极端，祸害周围人，祸害公司资源，最后事情搞砸了，拍拍屁股走人，留下一地鸡毛。前几年，多少个大模型领域的人，都在幻想自己是山姆奥特曼。所以季逸超说肖弘有一个优点就是“正常”“相信常识”。

季逸超谈了 Manus 这个项目怎么来的，非常有意思，原来是观察公司内非程序员用 Curosr 来的。他提到，一款产品，如果做出来自己没有特别喜欢，就不要发布。我之前花了两个月做了一款产品出来，自己也没有特别喜欢，但是我发布出来了，现在想想，感谢发布了之后没有水花，一旦用户增长我还得花时间去维护。

季逸超十分真诚的分享，总是让我在看我自己。他从 11 年开始创业到现在，13 年的时间，在一个方向上投入了13 年，这是让我最佩服的，幸好我已经开始了自己的方向，开始了长期投入。这个世界一直在对持续创造、不断迭代的人加倍奖赏。

节目看了一半，还没看完，明天早上赶飞机，继续看。