职场上被“摘桃”怎么办？

昨晚，收到一个付费咨询。是的，我偶尔也当一个职场“博主”，但是我不想出卖太多时间，这样我自己想做的事就没办法做了，所以也只是偶尔“出台”，出卖的是我的“局外人视角+过来人视角+一些分析能力”，每次象征性收费几百块，腾讯会议聊一个小时。

咨询背景：小飞（以后描述案例都叫这个名字）说，同事 A 离职，请吃饭。吃饭期间跟小飞说，要小心某同事 B，因为同事 B 经常拿小飞的工作去向上汇报邀功。小飞感到一丝不安，过去自己本不在意这些事，于是内心起了价值冲突：要不要注意一点呢？怎么注意呢？

下面主要分享我的视角。

“摘桃”真的存在吗

所谓摘桃，是职场中的黑话，描述的是：我种树浇水，静待花开、结果、成熟，等到享受果实的时候被别人摘走了。

摘桃有很多形式。有些是主动的，有些是被动的。

先说被动摘桃。一个长期项目，最艰难的时期已经度过，最困难的问题已经解决，自己被调走了，新人接手做完，得到了奖励。这只能说别人命好，有一点赵匡胤陈桥兵变黄袍加身的感觉。

再说主动摘桃。主动摘桃的人有可能是无意的，也可能是有意的，也可能是果农因为不安全感而过度解读得到的结论。针对主动摘桃，先亮明我自己的观点：我认为这是一个不值得关注的问题，甚至是一个假问题。

通常大家所谓摘桃的人不是自己一个团队的，是合作团队，大家在一个项目组中。因为不在一个项目组摘桃还是有点难，摘桃总得踩点吧，在一个项目组才清楚哪些是三千年一熟，哪些事六千年一熟，哪些是九千年一熟。合作团队的人，有时候他的上级也会关心项目的进度和成果之类，那么他就不得不讲，最后对方那条汇报线向上管理得力，形成更大的舆论优势，舆论劣势这边一方就会有被摘桃的感觉。

纯粹出于抢功劳的动机去摘桃的情况，我认为不存在，因为在公司里，大家都不傻，上级们也不傻。不是自己的贡献，自己能讲清楚吗？这就是显而易见的问题；其次，如果果子还没成熟呢，骂名袭来，想要摘桃的人愿意自己扛住还是把果农揪出来呢？如果自己扛，那么他就成为了果农，如果把果农揪出来，那么大家就知道这是谁种下的果实。

退一万步说，真遇到了不会做人的合作同事，汇报时不把所有贡献者都晒出来，怎么办呢？这就是我要分析的下一个问题。

如何应对摘桃同事

我先陈述一个基本假设：成年人只能自己为自己负责。这个基本假设有一些言外之意，比如自己身外之物和人，都是自己的环境。自己作为一个智能的生物，找到适合自己生存的环境是自己的天职。

面对人不讲武德的同事摘桃（无论是真摘还是假摘），自己可以有选择，注意，接纳接受也是一种选择，只要是自己真心做出的选择都是；公开表达不满、私下沟通、自己也摘、换一个合作方、换一个公司等等，都是选择。

通常，我们不知道该怎么办的时候，有三种情况：1）我忘记我有选项或者想不到有什么选项；2）我评估不了每个选项的代价和收益；3）即使有选项，我无力做到，或者无心去做。

很多人被困在第一步，一种习惯使然或者被推着走的状态下，忘记停下来想一想，想想自己的选项。因为第二和第三个情况，往往不是大问题。评估不了代价和收益，那就先试一试，没有能力做到，那就选择能做到的，接受没有能力的现状，但是无论如何，“知道自己有选择”就是我前面那条基本假设的另一种说法，这很重要。

还有几个小tips

在这个案例中，我还提到了几个小 tips。

第一个，在职场中，像同事 A 这样的人要远离。远离错误的人，和不做错误的事一样重要。在背后说另一个人的坏话，本就是一件不得体的事，还专挑离开的时候才说。

第二个，养成一种“把所有的输入都当成 context 而不是 instruction ”的反应方式。如果得到外界的信息输入，就马上采取一个行动，这是大脑中动物脑那部分功能，是生存受到威胁时的功能，相当于电路板上的“飞线”：一条线路越过中央处理器，直接接上了一个输出。在今天这样大量的信息流动中，这样的模式活得很累，因为几乎（很保守的说法）没有信息会对生存造成威胁，要么直接忽略（这是最经济的做法），或者交给大脑的前额叶处理。

第三个，打工人在职场的核心竞争力就是向上管理的能力，说占比 90%不过分。我说的“向上管理”是一个中性的词，OKR 对齐，信息及时同步，要敢于求助上级，等等。与其被别人摘桃，不如自己早点摘。我自己在这方面做得很不好，但这句话是基于我的教训得出的，应该值得引起打工人们注意。